近期，王健林在一个访谈节目中表示，“每个人先定一个能达到的小目标，比如挣它一个亿”。
据《2026胡润全球富豪榜》显示，王健林家族以1700亿人民币的财富重夺中国首富之席，正好相当于王健林完成了1700个亿的小目标。
小目标！1个亿！这话确实也只有从首富的嘴里说出来，才不会有被打脸可能。那么，小编就来扒一扒王健林的发家史。
接他人不敢接的项目，赚取人生第一桶金
1988年，王健林创建了大连万达（当时的公司名为“西岗区住宅开发公司”）。按他自己的话说，他当初的第一个目标就是先赚1个亿，在公司的目标是三年之内做到1个亿，激励大家朝着目标一起奋斗。
1989年，王健林迎来让他赚了第一桶金的项目——大连市北京街旧城区改造。
据王健林回忆，当时万达改造这个旧城区的成本为1200元/平，若要想赚钱，就得把这个房子卖到1500元/米，而大连市当时的房子才卖一千出头。
正因如此，当时在王健林前面有三家国有公司都不肯干，而公司内部也有很多同事反对，但王健林坚持要干这个项目。其所述理由更是一绝，王健林称，“作为一家开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”
就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司，而这一单使王健林赚到了接近1000万元；同时，王健林也找到了一个盈利的模式------改造旧城区，此后十余年，万达一直承接政府的旧城改造项目。
至此，王健林成为在大连市可谓呼风唤雨的人物，大连几乎人人皆知，万达也成了大连市住宅业的金牌企业。
不得不感叹一句，为他人不敢为的事情，接他人不敢接的项目，没有这样的魄力，又怎能成为首富呢？
大胆转型，创下3年222场官司的记录
现如今，提起万达，几乎所有人都会想到万达广场，而这一切都得归功于王健林的大胆转型。
2000年，王健林突然决定改变公司经营策略，重心变成商业地产。中国有句古话“一铺养三代”，王健林介入商业地产。就是看中了商业地产的这种稳定的收入模式。
说起来，王健林的此番转型念头还颇具戏剧化。当年，万达连续出现了两个重病号，一个是癌症一个肝硬化，义气的王健林承担了两人的全部医疗费，这个数字是200万。王健林花这钱并不心疼，但他也开始琢磨：要想让自己的企业和员工活得好，就必须要有一个稳定、长期的现金流。
于是乎，万达商业地产的雏形就这样诞生了。后来万达地产几何级数飞跃，并不是王健林事先能想到的，但在中国经济飞速发展的列车上，正是因为他的大胆才把握住了机遇。
还需一提的是，在转型期间，王健林还创下了一个记录，3年打了222场官司。
在做商业地产初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，便选择起诉。就这样，王健林前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，但还是让整个公司疲于应付。
所以王健林觉得这样不行，得研究新模式。于是便提出一个模式叫城市综合体。
即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康庄大道。
送大奔，请嫩模，王健林为求贤，招式用尽
商业地产也是盖房子，但和住宅是完全不同的概念，王健林深知，他必须引进高水平的专业人才。
有一个传说中的故事。据说铁心进军商业地产的王健林，在香港认识了一家地产公司的副总，非常欣赏对方，但对方对到大连工作没什么兴趣。通过聊天，王健林知道此人最爱汽车，喜欢的型号是奔驰s600。王健林当时不动声色，次日，这个副总在办公室收到一份礼物，一个精美小盒子里一把车钥匙——奔驰s600就在楼下停车场里。至此，他再也没有理由拒绝。
还有一个故事。2000年10月，深圳搞了一次住交会，希望得到万达的经济支持。要知道，那时的住交会可不想现在这么火爆，当时万达参加住交会并不会给业务带来帮助。
但求贤若渴的王健林为了结识人才、打响品牌，果断决定参加。他当即租下住交会上最显眼位置300多平方米的展厅，此举让举办方都有些瞠目结舌。
王健林对当时负责万达展台布展的组长石雪清说，“这次我们不展房子，大连的房子，在深圳展也没什么用。我们这次只展我们万达集团的形象，就借这个机会，广泛招揽这个行业的人才。”
秉承老板的意思，石雪清在住交会开幕前一周飞往深圳，先在深圳特区报上刊登了5天的招聘启事。展会开幕时，万达从大连带过去8名身高超过180厘米的女模特，身着类似空姐的服装，每天排队从宾馆花枝招展地走到展览厅，站在万达的展台前，这种独特的宣传引起巨大轰动。
在展会最后一天，王健林亲自上阵搞了一个专题招聘会，随后有200多人从深圳赶赴大连，其中约120人先后成为万达集团的高级管理成员，直到今天还有60多人依然在万达担任重要职位，其中在总裁位置上的就有4人。
最后奉上一张图，激励一番有（特）梦（别）想（穷）的年轻人…………